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，这都是思想上认识不够所造成的，错了要改，错了就理应受罚，质量管理要从严，奖罚力度要加大，要抓住小错不放，不让小错促成大过。

　　2.相互沟通

　　在工作中，操作人员的相互沟通是很有必要的，虽然ERP的应用对生产和质量帮助很大，但人员之间的语言、思想、情感互通也很重要，各部门发现问题应及时报告，及时处理，才有可能避免重大事故出现。在交接上有时多一句话和少一句话结果可能是不同的，各工序应多一些自检、反省、理解和协作，少一些差错、抱怨、推诿和指责，要敢于承担责任，别忘了我们是一个整体,我们的产品代表了新华的信誉和品牌。

　　3.总结经验

　　工作中应及时总结经验教训,在印刷过程中，许多质量问题都是由于操作人员疏忽造成的，我们都知道一句话“白纸上落黑字”，印刷就是在做此类工作，所以一旦出了问题,是很难弥补和更改损失的。因此，首先施工单和样张应保证正确无误，杜绝批量质量不合格和客户拒收损失。其次是印刷机台要严格按照施工单和样张要求及质量标准进行生产，对容易出错的环节要制定出相应的预防措施,高度重视，印刷品由于用材不一致，要求不一样，不能干篇一律用同一种固定方式来操作,如果操作人员不能对具体产品质量进行具体分析,用适当的方式来印刷,就不能印出高质量的产品，比如,根据不同样张的色彩要求来判定各色组的墨量大小和润版液用量比例；根据不同纸张特性来调节油墨的流动性和印刷压力;有时根据样张要求和纸张特性来调整印刷色序也是有必要的；印刷特殊纸张和企业不常用纸张前有必要用企业常用油墨进行干燥速度和亮度的测试,如果效果不理想及时更换有针对性油墨，避免造成损失。总之，操作者要根据不同的质量要求，具体分析，分别对待，增强灵活性和应变能力，经验是在工作中不断总结出来的。

　　设备的运转是否正常对印刷质量有着直接影响，带病工作的设备是出不了好产品的，而设备的运行状态又是和操作者的合理调试和日常维护保养分不开的，严守操作规程，杜绝人为损伤设备，合理安全的使用设备是每个操作者必须做到的，比如滚筒间的压力调节和墨辊的压力调节，轴承和设备转动部位的注油保养,设备保养同样是降低印刷成本,保证产品质量的重点，应高度重视。

　　5.印刷过程中应注意几点:

　　(1)严格按照施工单、样张要求和质量标准生产；

　　(2)认真做好印刷过程中的抽样校对工作,每隔一定时间抽检一定数量的印张，检查墨色是否和样张一致，印刷品是否有粘脏、脏点,规矩是否一致，字迹是否清晰等，并做好检验记录，必要时要加大抽检频次；

　　(3)注意水墨平衡，及时调整好水量和墨量；

　　(4)认真做好设备保养工作，经常检查油槽存油量,不足时应及时补充；对轴承和设备转动部位定期加油,确保机械带油工作，避免机械过分磨损;时常注意设备有无异常响声；每日清洁设备上的纸粉和油污。